应急演习
事故反应小组成员审查泄漏轨迹图,以便更好地直接调动资源。

我们业务的复杂性意味着,我们必须准备好应对一系列可能的干扰,如重大事故、政治不稳定或极端天气。通过良好的项目规划、设计、实施和领导,防止事故发生是我们的首要目标。然而,如果发生泄漏或其他意外事件,我们有相应的计划和流程来有效应对。我们还对所有重大事件进行彻底调查,以了解根本原因,并分享经验教训,以防止未来发生此类事件。我们报道我们的泄漏性能每年。

防范策略

我们的公司危机和紧急管理计划概述了用于管理我们对所有类型的重大事件的响应的框架。《危机通信功能支持计划》概述了在发生事故时,我们将如何与内部和外部利益攸关方(包括应急响应人员、监管机构和社区成员)进行沟通。每个业务单元维护针对每个资产的潜在风险的应急响应计划。所有员工、承包商和指定供应商都有响应计划。

我们有一个全面的分级反应框架,可以在紧急情况下有效地动员适当的小组。第1层响应完全在业务单元级别进行管理。如果响应超出了单个业务单元的能力,则将启动危机管理支持团队和全球事件管理协助团队(GIMAT),作为我们的第2层和第3层响应框架的一部分。危机管理支持团队在重大事件或危机期间为受影响的业务单位提供功能、战略和/或战术支持。GIMAT由来自不同总线和职能部门的主题专家组成,他们都接受过广泛的应急响应培训。在第三层响应场景中,危机管理人员将向执行领导团队提供直接访问和更新。

培训

根据公司标准和当地法规要求,我们每年为全球业务开展多次应急响应培训活动和演习,以培养有效的应急响应人员美国石油污染法案.2019年,我们与挪威海岸管理局和同行公司Equinor合作,进行了最坏情况演习,模拟海上勘探井控制事件和直升机坠毁。为期多日的演习旨在审核应对计划,并优化当地工作人员与GIMAT成员之间的协作。我们的极地油轮在美国西海岸进行了一次原油排放演习,演习参与者包括公司参与者、监管机构和第三方机构。第三次演习模拟了马来西亚吉隆坡附近海上的井控事件。

情景培训和演习演习提供了评估BU、区域和公司事故管理系统的机会。在我们的内部应急反应界以及与外部应急反应伙伴和供应商分享从主要演习中获得的经验教训和最佳做法,以进一步提高我们的能力。

24/7的监控

我们的危机管理通知流程以热线为基础——每天24小时,每周7天——允许利益攸关方报告紧急情况。该编号公开可用,并包含在产品运输文书中。如果需要协助,康菲石油代表将在必要时协调启动和/或调动公司资源。