整合可持续性

我们一直在将可持续性纳入规划和决策的旅程。甚至在2005年首次出版的第一次可持续发展报告之前,我们也实施了一个识别和管理环境和社会问题的进程并评估绩效。这一过程在多年来,随着我们对如何为一系列关键利益相关者提供价值的理解,以及作为科学,人口统计,技术和政策的风险和机遇趋势发生了变化的多年来,这一过程已经显着发展。我们在2003年出版了我们的第一个可持续发展(SD)职位和气候变化地位。从那时起,我们已经更新了这些职位,并在水,生物多样性,人权和多样性和包容性上发达了职位。我们还继续改善我们的治理结构,以确保整个组织管理可持续性风险和机会。通过设计的基于系统的方法包括持续改进和内部保证。

2020性能亮点

  • 通过了一个与2050年的零零公司成为零零公司的巴黎对齐的气候相关风险框架。
  • 全球头,可持续发展,副总统,可持续发展,直接向高级副总裁,战略和技术报告。
  • 提供了两个虚拟方案,以员工为特色,从最高领导人的关键可持续性议题的讨论,以进一步定位公司通过卓越功能和SD风险管理保证提供ESG的性能。