可持续发展里程碑

2019年

时间线 - 将SD风险管理实践升级为标准,以提高企业监督和对业务方面的一致性。
- 为员工奖金计划创建绩效标准,以驱动和衡量SD优先级风险的进展。
- 更新了我们在战略规划中使用的主要能源模型。
- 在气候领导委员会成员的广泛联盟中致力于界定美国股息框架的实施计划。

2018年

时间线 - 实施企业SD风险登记册并集成到ERM中。
- 开发生物多样性抵消指南。
- 举行了SD从业者公司全球研讨会。

2017年

时间线 - 实施强制性风险实践。
- 设定长期温室气体排放强度减少目标。

2016年

时间线 - 开发利益相关者参与培训。
- 更新了Macc进程。

2015年

时间线 - 开发的首款大规模生产的水再利用项目。
- 添加了SD到供应链管理系统。

2014年

时间线 - 采用碳策略。
- 增强供应商预期。
- 举行了SD从业者公司全球研讨会。

2013年

时间线 - 开发的第一个公司利益相关者问题行动计划。
- 成立的SD冠军和领导团队。
- 为员工执行公司范围的SD培训。

2012年

时间线 - 发布的陆上经营原则。
- 开发生物多样性战略和第一行动计划。

2011年

时间线 - 为HSE管理系统添加了SD工具。
- 举行了SD从业者公司全球研讨会。

2010年

时间线 - 增加对人权地位的土着人民的提及。
- 进行业务部门SD风险和机会评估。

2009年

时间线 - 开发的第一个公司水行动计划。
- 向员工推出人权培训。

2008年

时间线 - 开发的第一个企业气候变化行动计划。
- 采用生物多样性地位。
- 举行了SD从业者公司全球研讨会。

2007年

时间线 - 采用水位。
- 开业全球水可持续发展中心。

2006年

时间线 - 采用人权地位。
- 进行水风险评估。
- 开发利益攸关方参与原则并举行全球从业工作坊。

2005年

时间线 - 发布的第一届公司SD报告。
- 包括远程计划的水预测。
- 对主要资本项目进行碳敏感性的成本。

2004年

时间线 - 为主要资本项目推出SD记分卡。
- 举办公司利益攸关方参与从业者的全球研讨会。
- 为主要资本项目实施了利益相关者参与计划要求。

2003年

时间线 - 发布的SD职位和承诺。
- 采用气候变化的地位。

2002年

时间线 - 支持安全和人权的自愿原则。