康菲公司董事会监督我们的SD职位以及相关的战略规划和风险管理政策和程序。理事会将其监督职能的某些部分委派给其五个职位中的一个或多个委员会行政、审计和财务、人力资源和薪酬、董事事务和公共政策。除执行委员会外,每个委员会都由独立董事组成,至少每季度召开一次会议。

公共政策委员会负责识别、评估和监测可能影响业务活动和业绩的可持续发展趋势和风险。PPC向董事会提出建议,并监督公司在健康、安全保护和环境绩效方面的计划和做法的遵守情况,包括气候变化、水和生物多样性管理;在敏感国家开展业务;政府关系与政治献金;人权和社会问题;和企业慈善事业。可持续发展委员会将可持续发展作为一个常设议程项目进行审议,包括就可持续发展战略优先事项进行简报和讨论,以推进可持续发展风险管理进程,实施温室气体(GHG)排放强度降低目标,以及使用报告和披露框架。2019年,这包括:

  • 与气候相关的风险策略、管理、指标和披露。
  • 气候领导委员会成员。
  • SD战略重点。
  • 非财务SD过程审计发现。
  • SD报告和评级。
  • 环境、社会和治理参与策略。
  • 尊重原住民。
  • 生物多样性的风险。

其他主题包括与气候相关的风险情景和与气候相关的风险管理战略的实施、水源和其他与生物多样性和利益攸关方参与有关的优先可持续发展风险。委员会所审议的问题会定期向全体董事会报告。

其他董事会委员会也处理可持续发展问题。审计和财务委员会(AFC)任务包括企业风险管理(ERM)。AFC促进董事会委员会之间的适当协调,以确保我们的风险管理程序正常运作,并采取必要步骤,在整个公司培育谨慎决策的文化。AFC每年都会收到关于整个公司如何处理、减轻和管理企业风险的最新信息,包括影响ERM系统内的市场、声誉、运营和政治风险的可持续发展考虑。人力资源和薪酬委员会监督高管薪酬和基于绩效的部分,包括可持续性绩效。年度激励计划促进实现战略里程碑和目标,解决利益相关者的问题,这对保持卓越的环境和社会绩效至关重要。