执行领导团队(ELT)对制定公司战略、实施可持续发展措施和报告公司业绩负有最终责任。我们在关键领域有英语教学的拥护者:

  • 气候变化-首席运营官(COO)
  • -高级副总裁(SVP),全球运营
  • 人权——高级,法律
  • 利益相关方参与-公司关系高级副总裁
  • 生物多样性-高级副总裁,全球运营

我们会定期向这些高管简要介绍新出现的问题和战略重点,并发布行动计划,以便了解它们的影响,并在必要的基础上向ELT代表它们。

股东决议程序为投资者提供了向我们领导层提出ESG问题的机会。虽然我们认真对待这些关切,尊重股东提交决议的权利,但我们发现,当问题被及早发现并分享时,参与是最有成效的。

性能和补偿

高管薪酬的两个组成部分包括与可持续发展绩效相关的指标:三年业绩份额计划(PSP)和年度可变现金激励计划(VCIP)。我们定期与利益相关者就可持续发展的优先事项进行接触,并在考虑高管薪酬安排时与HRCC一起审查反馈。

在2017 - 2019年的绩效期,我们的高级领导人参与的PSP包括了一个参与关键利益相关者问题的目标。这一目标的实现部分得益于气候领导委员会的积极参与。

所有员工薪酬包括年度现金奖金,VCIP,根据公司,业务单位和个人的表现。我们将健康、安全和环境绩效的指标纳入年度激励薪酬计划,以及实现与战略优先事项相一致的里程碑。2019年,员工因安全和可持续发展表现而获得奖励,其工伤总记录率为历史最低,在同行中处于领先地位;建立温室气体减排目标制定和监测一体化管理治理体系;我们的最高SD评级;以及该公司被纳入道琼斯可持续发展指数和标准普尔ESG 500指数。2019年,我们为2020年可持续发展目标制定了具体绩效标准,以衡量可持续发展优先风险方面的进展,包括为实现长期温室气体排放强度目标所采取的行动。