我们已将与气候相关的风险报告与联合国气候变化框架公约的四个中心主题联系起来气候相关财务信息披露工作组(TCFD)建议-治理,战略,风险管理,指标和目标。在本报告中,我们考虑了过渡性和物理气候相关的风险。过渡性风险是指在世界向低碳能源转变的过程中产生的风险。这包括:

  • 来自法规、立法和诉讼的政策和法律风险。
  • 低碳能源生产的技术风险。
  • 化石燃料供需变化带来的市场风险。
  • 消费者和利益相关者行为变化带来的声誉风险。

物理风险是由与气候有关的严重天气事件引起的急性物理风险,以及由海平面上升和持续温度变化等较长期事件引起的慢性物理风险。

场景

我们提出的不同设想描述了导致特定结果的可能途径。重要的是要记住,它们是假设的构念,不是用来预测可能发生的事情或者预测我们认为会发生的事情。设想的目的不是要代表对未来的全面描述,而是要突出可能未来的中心要素,并提请注意将推动未来发展的关键因素。鉴于到2050年未来能源市场发展的不确定性,我们在本报告中开发和讨论的情景描述了多种可能中的四种。它们没有,也不能描述所有可能的未来结果。因此,不能保证本报告中提出的情景是气候变化对康菲石油公司投资组合或业务实际影响的可靠指标。

我们公布我们的场景的某些细节,以洞察我们用于战略决策的分析。我们很少根据单一的信息来源做出任何决定,而是在制定战略时使用一系列的分析、输入和信息。我们相信,分享这些设想将使我们的利益相关者和股东有一定的信心,即我们既在为按照《巴黎气候协定》减少温室气体排放做准备,也在制定反映未来能源复杂和不确定范围的弹性战略。

需要进一步参与的一个重要披露问题是使用情景规划作为一种工具来描述和披露比较财务风险。情景规划的关键是使用足够大的范围,以便能够描述不确定性,而不是试图正确猜测特定的未来变量或参数。我们认为,描绘各种未来可能性的不同低碳情景应该用于战略规划,而不是作为比较公司的参考情景。例如,解决市场价格的不确定性使我们在短时间内显著改变了我们的投资组合、资本灵活性和成本结构。这说明,基于当前投资组合将继续变化的静态观点,将公司与可能出现的数千种单一甚至一系列“参考”场景进行比较,是多么具有误导性。我们相信,在战略规划中考虑周全的场景应用是公司应对未来不确定性能力的核心,也是一种以有助于决策的方式传达信息的实用方式。

反馈

我们欢迎您就我们的方案规划方法或本报告中的任何其他内容提供反馈。如果您有任何意见、建议或问题,请发送给我们的可持续发展团队SDTeam@ConocoPhillips.com