本地风险管理

进入水对我们的运营附近的社区和生态系统至关重要,以及我们生产天然气和油的能力。我们在每个发展阶段确定和减轻水风险,并继续努力提高我们的环境绩效。

治理

我们的治理结构为我们的风险流程和缓解计划提供了董事会和管理监督。为水的执行领导冠军提供优先水风险和缓解措施。它们也被SD风险管理标准的应用识别,并映射到企业风险管理(ERM)流程中的关键类别,并与类别风险所有者共享,以告知其对风险排名和缓解行动的评估。通过确定主要的互换风险和趋势,我们将行动计划紧密联系起来努力关键绩效问题并减轻所确定的风险。ERM系统和缓解行动定期通过执行领导和董事会审查。

阅读更多关于我们可持续发展的治理结构。

战略

水是社区,生态系统和经济发展的基本自然资源。它也是我们的业务的一体化。我们的战略优先事项是:

  • 继续将水资源纳入资产终身风险评估,资产规划和项目设计。
  • 通过既定的管理流程识别,排名和减轻水风险。
  • 通过衡量技术和创新确定和实施通过指标跟踪改善水管理性能的机会。
  • 通过开发公司指导和与公司员工和外部利益相关者的参与,促进持续改善水管理文化。

投资组合风险和曝光

水风险在全球范围内发展,以应对人类水需求和对当地水资源的影响,气候变化,当地水分压力以及改变政府,投资者和社会的优先事项和期望的身体影响。风险可能会通过项目延误,商业中断,政策或监管成本影响我们的业务。我们的业务和资产投资组合的潜在水风险与:

  • 限制供水或生产排水/处置选项。
  • 政策改变以解决盆地级累积效应,限制生产技术,如液压压裂或限制生产的排水/处置。
  • 与气候变化对局部水资源影响的影响有关的变化,例如降水模式和温度的变化。
  • 投资者的行动和金融部门在内的绩效和报告期望,股东决议,获取资本和信用评级。

对于我们的运营,当地的水风险由社会,监管,经济和环境条件的结合决定,这些条件是每个盆地或海上海洋地区都是独一无二的。风险受到操作类型的影响 - 无论我们是否探索原油,沥青,天然气,天然气液体或液化天然气 - 以及我们是否在陆上或海上运行了非传统水库或传统领域。

评估水风险

作为我们SD风险管理标准的年度风险管理进程的一部分,通过每个业务部门(BU),经营资产和项目的主题专家确定和评估水风险。水风险评估考虑:

  • 局部可用性钻孔,增强的采油(EOR),液压压裂,蒸汽发电,终端,液化天然气(LNG)生产和退役。
  • 运输和储存来源水和生产的水。
  • 生产的水或工艺污水处理要求。
  • 排出的水和工艺废水水质。
  • 生产的水处理。

一旦识别,每个风险就会绘制在评估其发生的可能性和后果的可能性和后果的矩阵上。在评估后果严重程度方面,我们考虑对员工和公共安全,社会文化和经济影响对利益攸关方,环境影响以及声誉和财务影响的潜在影响。

风险登记和行动计划

对于风险重大或高,开发了缓解行动,并包含在公司SD风险登记册中。该标准描述了寄存器中包含的优先级风险和缓解行动的过程和要求。

2019年风险寄存器包括两类水:安全供水源和生产的水管理。

风险 2019减缓行为和里程碑
安全供水源
由于盆地累积和长期排水,对淡水不足。
  • 凭借当地土着集团的采购协议,并为我们的蒙特尼运营获得了长期水许可。
  • 致力于实现油砂淡水强度降低目标。
  • 与业务部门合作,开发淡水强度指标。
  • 通过在中国绘制和蒙特尼的中央收集,分销和治疗设施的安装,使生产的水再循环。*
  • 开发了当地生产的水回收目标,用于中国绘制和蒙妮。*
  • 将水采购风险整合到气候弹性(物理气候影响)研讨会和项目规划和设计中。*
生产的水管理
由于盆地累计和长期生产的水处理,不足的可用水处理能力或限制。
  • 德夫特县鹰福特新井的生产生产水中心集合与分配系统。
  • 参与第三方重用处理过的水的研究举措。
  • 在运营附近监测地震事件,并完成地震性风险评估。
  • 在挪威生产的排水量低于10毫克/升水浓度下实现油浓度的性能目标。

*缓解适用于安全来源并产生水管理风险。

我们的公司水行动计划解决了这些优先权风险,并提供有关负责任行动所有者,里程碑和目标完成日期的信息。业务单位和关键功能的视线目标显示为计划内的特定行动项目,并通过我们的治理结构向ELT和董事会报告进度。