在加拿大创造长期关系

通过与土著社区的持续接触,我们寻求了解有关我们的影响的观点,并考虑如何最好地减少它们。我们与社区合作,制定咨询和参与计划,解决社区需求,并为我们业务附近的社区留下积极的遗产,包括社区投资、经济发展和能力建设项目。

在加拿大,我们有一种结构化的方法,可以实现有意义的磋商,使我们能够以目标方式应对每个社区的担忧和风险,同时尊重节约环境的价值,了解我们的行动可能对文化遗产的影响。

“我们的目标是通过早期参与与社区合作。这包括考虑传统生态知识和传统土地使用信息,了解社区利益、目标和对环境、社会和经济主题的看法,”加拿大HSE和可持续发展副总裁Darryl Hass说。

评估价值观和兴趣

我们使用价值观和兴趣评估(VIA)过程来指导从业者与土著社区合作,创造积极、可持续的结果。我们的利益相关者参与团队通过与社区成员进行真实、协作的对话来建立关系,从而开始这个过程。接下来,我们与社区一起工作,创建一个共享的愿景,并讨论我们可以一起工作的方式。第三个阶段围绕着计划,集中于协作地确定想法的优先级,并创建共同工作的结构和过程。最后,这些想法被转化为一个共享的行动计划,以加以实施和评估。

可持续成果

通过通行过程的共享行动根据社区成员的利益以及我们业务的潜在风险而异。这些通常包括为社区带来社会利益的举措或事件。在过去几年中,加拿大加拿大支持可持续社区倡议(SCI),是一个屡获殊荣的计划,为土着青年创造和支持技能和知识的机会。该倡议解决了社区愿望,为了解他们的文化的健康和快乐青年。一项计划元素是经验学习倡议(ELI),旨在向参与者洞察经验学习实践以及对传统文化的更深入了解,如串珠,传统食品准备和DENE和Cree语言课程,同时也实现了学校科学课程。2017年文化活动之一旨在帮助青少年“在两个世界中走在两个世界”,这是一个老教学参与者如何在医学步行中定位和使用重要的药用植物。我们支持了解有助于创造战略能力,促进计划的能力,并参与新的融资机会的能力。

通过这一程序可以与邻近大型开发项目的感兴趣的土著社区达成正式协议。对于这些社区,协议正式确立了我们公司和这些社区之间相互尊重的关系和相互承诺。每一份协议都聚焦于共同的价值,解决双方的具体承诺、义务和利益,而且像许多协议一样,都是保密的。协议包括一个解决我们的活动侵犯权利问题的程序,以及双方承诺为建立互惠互利关系而努力的语言。

通过过程

2016年签署的合作与互惠互惠协议(CMBA)与McMurray Fort First Nation(FMFN)代表多年,以建立信任和尊重,互利和利益,以及对更强大关系的正式承诺。2017年,在第一次领导委员会与FMFN会面会面,我们确定了我们可以提高和扩大我们关系的领域。我们收到了反馈意见,即我们的合同策略正在影响国家的当前和潜在机会,以及我们仍有工作要做。我们探讨了我们在过去一年中发展的商业实践如何随着市场条件发生变化。这些讨论的结果是加强联合业务工作组,以创造对地方承包机会和能力的持续深入对话。我们还将内部做法更改为更具战略性地工作,并在当地商业福利的共同目标上更具战略性地工作。会议的另一个结果是建立一个环境工作组,为一个论坛提供讨论环境监测,并确定支持驻留项目的环境管理和FMFN社区支柱的机会。